質問1
まずは、学生時代のお話を教えてください！

とてもやんちゃだったと思います！
小さい頃は木の上で秘密基地を作ったり・・（笑）
幼稚園からサッカーを始めて、高校までサッカーに没頭していましたね。

凄く活発な少年時代ですね！大学はどんな生活をしていましたか？

大学生活はとにかくバイト三昧でした！ホテルのグランドスタッフ、ブランド商品のセールス、キャッチなど色んなバイトを経験しました（笑）
バイト以外にも2個上の先輩が立てたサークルを引き継いで代表をしていたり、オーストラリアのシドニーに留学にも行っていました。
今では趣味のゴルフを始めたのも大学生です！（笑）

質問2
Kさんの就職活動について教えてください！

就活を始めた時期は、留学から帰ってきた大学3年の11月からです。
留学をしていたこともあり、周りの友人に比べて1年遅れての就活だったのですが、
友人は自分より早く社会人になっていたこともあり、先輩や友人に情報をもらいながら就活をしていました！

強い味方ですね！実際に就活はどうでしたか？

そうなんです。（笑）
就活はベンチャーから大手まで幅広く受けていました。
僕は将来起業したいこともあり、ベンチャー軸での考えだったんですが、親は大手に行ってほしいという思いもあり、会社の規模間の範囲は広く見ていました。

大手も受けていたんですね！Kさんの就活軸はどのような軸だったのでしょうか？

業界・業種は絞らずに「成長できる環境」を軸に探していました！
僕は、将来起業したいという夢があったため、
「起業をするためには？」を逆算して会社選び・選考していました。
当時大手からの内定も何社かいただいたタイミングで、改めてしっかり就活について考えました。
そして選考している企業の社員さんとも面談を組んでいただいて、話をしていくうえで一緒に働く人の大事さに気づきました。

大手を勧めてきた親にもしっかりと起業したいという思いをしっかりと話して、
ベンチャーに入社することを決めました。

質問3
シーマインドに入社した決め手は何ですか？

選考を受けた企業の色々な社員の方と面談を組んでいただいたのですが、面談でのお話が大きな決め手です！
シーマインドでも社員面談で当時担当してくださった方がいたのですが、
当時の面談で「どこまで話していい？」と言ってくださり、良い事も覚悟必要な所も含め、内部事情を全部教えてくれたんです。
普通良いことしか言わないじゃないですか！（笑）
でも全部話してくださって、本気で向き合ってくれて良い会社だなと思いました。

確かに！厳しいお話を聞いて当時どう思いましたか？

あまり懸念に思わなくて、むしろポジティブに捉えられました！（笑）
最初からしんどいことしてこそ成長できると思いましたし、全てを話してくださったからこそ入社してギャップはありませんでした！
さらに当時覚えているエピソードはシーマインドの選考時に将来起業したい話をしたんです。
普通入社したのに退社前提なんて嫌じゃないですか（笑）
でもどの社員の方も僕の起業に対してめっちゃウェルカムしてくれたんです！

会社で起業支援制度があったり、皆で夢を応援してくれている所も決め手の大きなポイントです！

質問4
現在リーダーとしてメンバーがいますが、
現在の仕事内容・リーダーになって大変だったことを教えてください！

仕事内容としては新卒の就活支援をしています。
学生と一緒に自己分析、面接対策、企業を紹介して、学生と企業のマッチング支援をしています。
プレイヤーとしての業務だけではなく、リーダーとしてメンバーのマネジメント業務も行っています。
マネジメント部分では、メンバーの教育であったり、24卒で入社してくる新卒のインターンのスケジュールを立てたり、今後どうやって育成していくか考え、メンバーと1on1をしたりもしています！

すごいですね！そんなKさんは仕事をするうえで大変なこと、意識していることはありますか？

管理能力にとても苦戦をしています（笑）
人材の営業職は企業さんと学生の間に立つお仕事なので、連携ミスや漏れが1つでも起こってしまうと双方にご迷惑が掛かってしまいます。作業を漏れなく実行することにはかなり注意を向けていますね。なので、いつも連絡の即レスはかなり意識してます！（笑）
僕は気になりだすとどんどん気になってしまって、他のことが手につかなくなってしまうんです。
なので、「やらないならやらない。やるならやる」と自分を中立の立場に置いていつも判断しています（笑）

その他にも大変なことありますか？

マネジメントも難しいと感じています。
数字が伸び悩んでいるメンバーに対してモチベーションを上げていかないといけないじゃないですか。
ただ自分もプレイヤーとして学生との面談はもちろんあるので、なかなか教育に時間を割くことができていないんです。
今後はもっと上手に時間を見つけてメンバーとの時間も増やしていきたいです。

Kさんがマネジメントする上で意識していることはありますか？

あまり上下関係にならないようにフラットな関係を意識しています。
相手からの意見を大切にしたくて、自分が言ったアドバイスに対して違うと思ったらしっかり意見を伝えてもらうようにしています！

そんなKさんの今後の目標は何ですか？

短期的な目標はチームで勝てるような組織を作り上げることが目標です！
長期的な目標は事業部の中核になってHR事業部をどんどん引っ張って行きたいです！

質問5
就活生に向けて一言お願いします！

きっとどこの会社に入っても自分次第です。
良い会社選びはもちろん大事ですが、自分がどこで何をするのかがとても大事です。
自分のことをしっかり応援してくれたり、環境を整えてくれる会社が大事です！
自分が頑張った分、しっかり評価してサポートしてくれる会社を選んでほしいです！

Kさん、ありがとうございました！